Jawaban:
1. Komitmen terhadap Misi
Semangat menetes dari pimpinan ke karyawan di lapangan. Ketika administrator antusias tentang misi organisasi atau agensi, karyawan akan mencerminkan perasaan itu. Pada masa krisis, administrator yang hebat mengingatkan staf mereka tentang tujuan misi mereka dan peran yang dimainkan organisasi mereka dalam masyarakat yang lebih besar.
2. Visi Strategis
Seorang administrator publik harus selalu tetap fokus pada visi strategis dan misi jangka panjang dari lembaga atau organisasi. Anggota staf dapat menjadi sangat terobsesi dengan operasi sehari-hari dari agen, tetapi mengandalkan pemimpin mereka untuk memahami rencana lima, 10 dan 20 tahun. Penting untuk diingat bahwa agen atau organisasi sering berada jauh sebelum administrator publik tiba, dan akan tetap beroperasi lama setelah administrator pergi seperti ciri-ciri administrasi kepegawaian.
3. Kelompok
Pentingnya keterampilan konseptual adalah penginderaan organisasi secara keseluruhan dan dari situasi total yang relevan dengannya. Apa yang dimaksudkan adalah bahwa pemimpin harus selalu dapat melihat bagaimana satu tindakan atau keputusan mempengaruhi setiap bagian dari perusahaan atau organisasi. Anggota staf hanya dapat melihat sejauh departemen atau shift merek: pemimpin harus selalu melihat melampaui batasan itu.
4. Terperinci
Sama pentingnya dengan para pemimpin untuk melihat gambaran besar dan berpikir secara strategis, sama pentingnya bagi mereka untuk memperhatikan detailnya. Ini tidak berarti bahwa para pemimpin harus terlibat dalam setiap keputusan kecil, atau melemahkan keputusan bawahan, sebaliknya, para pemimpin harus tetap sadar akan aktivitas staf mereka dan status proyek, memungkinkan otonomi kapan pun memungkinkan.
5. Delegasi
Ada garis tipis antara mendelegasikan tugas kepada staf dan melalaikan tanggung jawab, mengetahui bawahan akan mengambil kekosongan. Administrator publik yang hebat menavigasi perbedaan ini dengan menetapkan bukan hanya tugas, tetapi lingkup pengaruh yang jelas di mana anggota staf memiliki wewenang untuk membuat keputusan. Mendelegasikan tugas dan tanggung jawab dengan cara ini memberdayakan anggota staf untuk tumbuh di posisi mereka, mempersiapkan mereka untuk posisi kepemimpinan masa depan seperti ciri-ciri administrasi keuangan.
6. Tumbuh Bakat
Promosi internal menyelamatkan perusahaan dan organisasi ribuan dolar daripada menambahkan karyawan dari luar. Seorang administrator publik harus dapat mengambil bakat yang ada di dalam organisasi, memeliharanya, dan menempatkan anggota staf dalam posisi di mana mereka bisa sukses. Administrator publik harus berhati-hati untuk tidak menghambat pertumbuhan staf dengan menjadi sombong atau memaksa anggota staf ke posisi yang tidak sesuai.
7. Mempekerjakan Orang yang Cerdas
Banyak orang memasuki layanan publik karena mereka memiliki keinginan yang mendalam untuk membuat komunitas mereka menjadi tempat yang lebih baik. Namun, keinginan dan keterampilan tidak selalu berjalan seiring. Administrator publik dapat mengatur lembaga atau organisasi mereka untuk sukses dari awal dengan mempekerjakan orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat pada waktu yang tepat. Administrator yang hebat mengambil risiko yang terukur, mengetahui bahwa satu karyawan yang buruk dapat memiliki efek riak negatif melalui anggota organisasi lainnya.
8. Pengendalian
Hampir setiap orang mengalami emosi ekstrim pada satu waktu atau lainnya, dan emosi-emosi tersebut dapat dimanfaatkan untuk kebaikan atau sakit oleh para pemimpin. Para pemimpin besar menyalurkan emosi, seperti kemarahan, kemarahan, dan kebahagiaan, menjadi tindakan positif yang mendorong perubahan. Pemimpin yang miskin menggunakan emosi sebagai alasan untuk menyerang anggota staf, menciptakan kondisi kerja yang tidak nyaman.
Penjelasan:
maaf klo salah
